| |||
|
Лекция 1. Введение в управление проектами О проектах вообще. Отличительные черты проекта. Как управлять проектами. Как измерить эффективность проекта. Жизненный цикл проекта Лекция 2. Выбор проекта Неопределенность и риск. Как описать риски. Анализ причин и следствий рисков. Матрица рисков. Уменьшение степени риска. Управление рисками. Определение доходности проекта. Метод сравнения проектов. Другие факторы, которые влияют на решение. Лекция 3. Организация проекта Процесс организации проекта. Организации. Структура, руководители и люди. Проекты и организации: различия. Типы организации проектов. Описание проекта. Заинтересованные лица проекта. Лекция 4. Планы для Вашего проекта Планирование: сейчас или никогда. Проекты и планирование. Взаимозависимость. Столбиковые диаграммы. Сетевое планирование. Ресурсы. Замедление темпов действий. Что мы делали в прошлый раз? Планирование с помощью компьютеров. Лекция 5. Команда, которая работает над проектом Команда и группа: различия и общие черты. Самые распространенные типы команд. Терминология. Факторы, которые надо учитывать при формировании команды. Лекция 6. Руководство проектом Управление. Управление проектом и управление повседневной деятельностью. Проекты и руководители. Руководство персоналом. Обратная связь. Коммуникация в процессе реализации проекта. Переговоры и решение конфликтов. Мотивация персонала. Приложение 6-1. Руководство проектом Все или ничего. Инструктор, диктатор, исполнитель. Управлять командой на собственном примере. Планирование будущих и выполнение текущих обязательств. Деятельность в роли вдохновителя и адвоката. Лекция 7. Управление финансами, выделенными на осуществление проекта Дивизиональная структура управления компанией. Бюджетная система предприятия или подразделения. Методы планирования бюджета. Как менеджеру составить бюджет проекта. Как внедрить бюджет на предприятии или в подразделении Лекция 8. Учет и контроль проекта Что такое учет выполнения проекта. Проверки - основа учета. Организация учета выполнения проекта. Что проверяем и как часто. Методы учета и контроля. Поэтапный контроль. Метод допустимых границ. Анализ по принципу Парето. Контроль сметы расходов. Прибавочная стоимость. Контрольные отчеты. Рабочие совещания. Контроль проекта Лекция 9. Разрешение проблем, связанных с проектом Решение проблем в идеальных условиях. Принимаем проблему к решению: как часто возникает проблема? какие может иметь последствия? Логика и интуация. Метод целевой группы. Метод анализа сил. Диаграмма Ишикавы. Анализ по Парето. Метод совокупной суммы Лекция 10. Закрытие проекта Окончание проекта. Роль руководителя проекта при завершении. Процесс завершения. Роспуск команды. Закрытие банков данных проекта. Завершение работ. Результаты проекта. Материалы, имеющие отношение к проекту. Проверки проекта. Постпроектная оценка |
